Gen Z als Barometer
Hoe je verborgen talent herkent en behoudt
vóór het vertrekt
29 september en 6 oktober 2026
Grimbergen
Van inzicht naar duurzame samenwerking
“Ze hebben moeite met hiërarchie en stellen alles in vraag.”
“Ze verwachten het loon van iemand met 10 jaar ervaring.”
“Na 17u reageren ze niet meer op mails.”
“Alles moet snel gaan: alleen quick wins.”
“Ze willen autonomie, maar ook veel begeleiding.”
Herkenbaar?
In veel organisaties haken jonge talenten af.
Niet door gebrek aan motivatie, maar door gebrek aan richting, ontwikkeling en betrokkenheid.
In onze opleiding: Gen Z als Barometer gaan we dieper in op het herkennen van exitsignalen en op het behouden van jong talent vóór het vertrekt.
Het programma bestaat uit 4 samenhangende modules:
verborgen uitstroomrisico’s bij Gen Z
leiderschap dat onbewust verloop triggert
ontwikkeling die retentie versterkt
real-life cases en concrete interventies
Elke module
praktijkgericht
gebaseerd op recente studies
max. 12 deelnemers
uur: 3 uur
Je kan kiezen voor 1 of meerdere modules.
Module 1
29 september - 9u tot 12u
Gen Z & Leiderschap:de brug tussen twee wereldbeelden
In deze module plaatsen we het maatschappijbeeld van Gen Z naast dat van leidinggevenden die vaak in een andere tijdsperiode zijn gevormd en hoe beide elkaar beïnvloeden.
Je ontdekt:
verschillen en gelijkenissen in kijk op werk
het belang van toekomstvisie, zekerheid en flexibiliteit
hun visie op werkdruk, feedback en engagement
waar misverstanden ontstaan en waarom
In deze module introduceren we het PACE-model (Person, Autonomy, Challenge & Environment), ontwikkeld door Leticia Vandemeersche en beschreven in haar boek The Talent Trap.
Deze bewezen methodiek geeft een helder kader om alle werkkrachten, onder wie Gen Z, juist te plaatsen, te begeleiden en duurzaam te ontwikkelen.
Minder misverstanden = minder energieverlies
Je begrijpt gedrag sneller en correcter, waardoor frustratie, ruis en herhaalgesprekken afnemen.Snellere en betere beslissingen als leidinggevende
Je weet wanneer gedrag generatiegebonden is en wanneer niet. Dat voorkomt foutieve inschattingen.Meer geloofwaardigheid en vertrouwen bij jonge medewerkers
Je sluit beter aan bij hun referentiekader, zonder jezelf te moeten “aanpassen” of forceren.Een praktisch kader om Gen Z correct te plaatsen
Dankzij het PACE-model maak je betere keuzes bij aanwerving, rolverdeling en begeleiding.Een stevig fundament voor alles wat volgt
Je vermijdt symptoombestrijding en bouwt verder op een onderbouwde visie, wat tijd en kosten bespaart op lange termijn.
Rendement van deze module:
minder verloop door verkeerde verwachtingen,
minder escalaties,
meer rust in je rol.
Module 2
29 september - 14u tot 17u
Leiderschap op maat:profielen & aanpassing
Gen Z is aandachtiger voor juist en gepast leiderschap. Dit vraagt van elke leidinggevende het inzicht en vermogen om precies te weten hoe een Gen Z-collega het best kan worden begeleid.
In deze module verdiepen we ons in de verschillende Gen Z-profielen en koppelen dit aan het PACE-framework:
waarin onderscheiden de verschillende profielen (en de topprofielen) zich
welk gedrag tonen ze en hoe kan je er als leidinggevende op anticiperen en het omzetten tot gemotiveerde acties
welke communicatie, welke acties en reacties en welke betrokkenheid vragen ze van jou als leidinggevende en hoe kan jij ze ownership geven dat het team vooruit helpt.
Centrale vraag:
Hoe pas je je leiderschap aan zonder jezelf te verliezen?
In deze module hebben we het ook over de employee lifecycle en de rol die de leidinggevende op verschillende tijdstippen kan spelen.
Je stopt met ‘one-size-fits-all’ leiderschap
Je weet welk type begeleiding bij welk profiel werkt en welk net averechts effect heeft.Minder uitval en minder ‘moeilijke dossiers’
Jongeren die zich gezien voelen, haken minder snel af of escaleren minder.Efficiëntere begeleiding
Je investeert je tijd en energie waar het écht nodig is, niet overal evenveel.Meer grip op prestaties zonder micromanagement
Je vergroot eigenaarschap bij jongeren, zonder controle te verliezen.Een direct toepasbare leiderschapsuitbreiding
Geen nieuwe rol, geen extra structuur, maar verfijning van wat je al doet.
Rendement van deze module:
hogere betrokkenheid,
betere prestaties,
minder tijd kwijt aan opvolging en correcties.
Module 3
6 oktober - 9u tot 12u
Groei, ontwikkeling & retentie van Gen Z
Gen Z heeft evenveel ambitie als de generaties vóór haar. Alleen betekent groeien niet noodzakelijk “naar boven”.
In deze module werken we rond:
welke verschillende vormen van groei vandaag bestaan
welke impact dit heeft op ontwikkeling, opleiding en uitdaging
de daarbij horende alternatieve groeipaden (expertise, verbreding, autonomie, projecten)
en een perspectief creëren zonder loze beloftes
Dit alles wordt gekoppeld aan:
de employee lifecycle (we bouwen dit verder uit)
duurzame inzetbaarheid voor een langere retentie
realistische verwachtingen die motivatie op peil houden
Je verlaagt verloop zonder loze beloftes
Je creëert perspectief dat haalbaar én geloofwaardig is.Je benut het beschikbare talent beter
Jongeren groeien in de richting waar ze het meest waarde creëren, niet per se richting promotie.Minder kost van rekrutering en onboarding
Wie blijft, bespaart je tijd, geld en energie.Meer motivatie zonder constante externe prikkels
Ontwikkeling wordt een interne motor, geen extra last.Een duurzaam antwoord op ‘ze zijn snel weg’
Je weet wat jongeren nodig hebben om zich te verbinden, ook zonder snelle carrièrestappen.
Rendement van deze module:
lagere vervangingskosten,
hogere productiviteit,
sterkere continuïteit in teams.
Module 4
6 oktober - 14u tot 17u
Van Incident naar Inzicht Gen Z-cases ontleed
Deze module is volledig praktijkgericht en stelt als doel om concrete vraagstukken op te lossen volgens profiel en op basis van de PACE-methodiek.
We werken met:
concrete situaties van Gen Z’ers
onze en jouw eigen casus(sen)
en zorgen voor een oplossing waarmee jouw organisatie worstelt
In deze module heb je de volledige toepassing van:
PACE-methodiek
profielinzichten
employee lifecycle
leiderschapskeuzes
Je krijgt antwoorden op situaties die je vandaag al geld kosten
Conflicten, twijfelgevallen, afhakers... je pakt ze gericht aan.Je vermijdt trial-and-error
Je leert van bestaande cases in plaats van zelf fouten te moeten maken.Je verhoogt je beslissingszekerheid
Je weet waarom je iets doet, en kan dat ook onderbouwen.Je vertaalt theorie naar actie
Geen modellen op papier, maar concrete stappen per situatie.Je vertrekt met toepasbare oplossingen voor je eigen context
Wat je hier leert, kan je letterlijk de volgende werkdag inzetten.
Rendement van deze module:
minder escalaties,
snellere oplossingen,
minder tijdverlies door onzekerheid.
Voor wie is deze opleiding?
Deze opleiding is bedoeld voor:
Leidinggevenden en people managers
HR-professionals die Gen Z duurzaam willen begeleiden
Ondernemers die jong talent willen aantrekken, ontwikkelen en behouden
Praktische informatie
foto: website Colruyt Group Academy
Locatie: Colruyt Group Academy - Kerkeblokstraat 10 1850 Grimbergen
Module 1: 29 september van 9u. tot 12u.
Module 2: 29 september van 14u. tot 17u.
Module 3: 6 oktober van 9u. tot 12u.
Module 4: 6 oktober van 14u. tot 17u.
Groepsgrootte: max. 12 deelnemers per module
Vervoer: grote parkeergelegenheid beschikbaar aan Colruyt Group Academy
Inbegrepen:
Koffie, thee, water en zoetigheden bij aankomst en pauze
Kies je voor een volledige dag: lunch inbegrepen
Opleidingsmateriaal en praktische formats
Boek The Talent Trap. How to Spot & Sculpt Hidden Potential (2025, Academia Press)
Investering
Klaar om Gen Z duurzaam te laten renderen?
Deze opleiding helpt je:
betere keuzes maken
minder energie verliezen
jong talent laten blijven én groeien
sterker staan in je rol als leidinggevende
Schrijf je nu in. Volzet = volzet
Graag één factuur voor al je inschrijvingen? Neem contact op via [email protected]
In hun eigen woorden: zo kijkt Gen Z naar werk
"Mijn tip voor elke manager: motiveer, feliciteer, daag uit en coach."
Numa Verberne
Brink's Solutions Belgium
"Mijn werkgever krijgt van mij veel flexibiliteit en loyaliteit. Maar dat moet wel van beide kanten komen. Wanneer dat goed zit, tel ik mijn uren niet."
Arnout Eykerman
Arvesta
"Een werkplek is inspirerend als er ruimte is voor groei en als die groei uiteindelijk ook werkelijkheid wordt."
Shae Devuyst
De Groote - De Man
"Ze vertrouwen erop dat ik lever en dat ik mijn werk doe. Het is performance-driven, maar wél met de vrijheid om om drie uur ‘s middags een privé-meeting te plannen. Ik haal dit natuurlijk achteraf in op een ander moment. En die flexibiliteit waardeer ik enorm."
Michiel Devos
Deloitte
In hun eigen woorden: zo kijkt Gen Z naar werk
"Mijn tip voor elke manager: motiveer, feliciteer, daag uit en coach."
Numa Verberne
Brink's Solutions Belgium
"Mijn werkgever krijgt van mij veel flexibiliteit en loyaliteit. Maar dat moet wel van beide kanten komen. Wanneer dat goed zit, tel ik mijn uren niet."
Arnout Eykerman
Arvesta
"Een werkplek is inspirerend als er ruimte is voor groei en als die groei uiteindelijk ook werkelijkheid wordt."
Shae Devuyst
De Groote - De Man
"Ze vertrouwen erop dat ik lever en dat ik mijn werk doe. Het is performance-driven, maar wél met de vrijheid om om drie uur ‘s middags een privé-meeting te plannen. Ik haal dit natuurlijk achteraf in op een ander moment. En die flexibiliteit waardeer ik enorm."
Michiel Devos
Deloitte
Maak kennis met de trainers
Katherina Swings
Katherina is al meer dan twintig jaar actief in HR, internationale teams en verschillende generaties. De rode draad in alles wat ze doet is bouwen aan warme werkculturen waar verschillen er mogen zijn.
Vandaag ondersteunt ze organisaties als consultant, facilitator en trainer. Ze begeleidt leiders en HR-teams bij het creëren van inclusieve werkplekken, via strategische gesprekken én praktische tools. Ze is verbonden aan programma’s zoals de Mini MBA HRM (NCOI Learning), de hack your bias programma's van Inclusion Now, en ze ontwikkelde haar eigen train-the-trainer traject rond inclusief leren in de praktijk.
Als deeltijds docent aan de Karel de Grote Hogeschool deelt ze haar inzichten met lokale én internationale studenten in vakken als Cultural Awareness en Duurzaam HRM. Daar werkt ze samen met Gen Z en leert ze van hun frisse blik, kritische vragen en verlangen naar betekenis. Zij zijn een constante bron van inspiratie in haar werk.
Leticia Vandemeersche
Tijdens haar twintigjarige carrière in het onderwijs merkte Leticia hoe belangrijk het is om sterke jongeren te motiveren en intellectueel uit te dagen en hoe weinig middelen daarvoor beschikbaar zijn in België en Nederland.
In 2018 richtte ze Oida op om haar expertise te delen, eerst met scholen en ouders, later ook met sterke leerlingen zelf. In 2020 verscheen haar eerste boek: Sterke leerlingen in de klas. Basistools voor verrijkend lesgeven (Gompel & Svacina). Kort daarna verschoof haar focus naar volwassenen en bedrijven, waar de nood minstens even groot bleek. In augustus 2025 verschijnt The Talent Trap. How to Spot & Sculpt Hidden Potential (Academia Press), een boek dat ze samen met een co-auteur schreef.
Vandaag helpt ze organisaties bij het herkennen en ontwikkelen van allerlei soorten sterke profielen, en begeleidt ze managers en leidinggevenden in het detecteren, coachen en behouden van hun beste mensen. Daarnaast ondersteunt ze sterk talent rechtstreeks via haar High Potential Academy.
Oida© – 2026 – BE0699649122 | Alle rechten voorbehouden. | Algemene voorwaarden | Privacybeleid